La reconnaissance au travail : « le couteau-suisse du management »

19 décembre 2018Actualités
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Dans leur livre « Le pouvoir de la reconnaissance au travail » (Eyrolles, 2018), Jean-Pierre Brun et Christophe Laval reviennent longuement sur le sujet, en 30 fiches pratiques à destination des managers mais aussi des salarié.e.s et des dirigeant.e.s !

C’est un livre qui pourrait changer la vie de nombreux managers. Manque de temps, manque d’inspiration, manque de spontanéité… Sont souvent des griefs qui reviennent dans la bouche des managers pour ne pas pratiquer la reconnaissance. Pourtant, « la reconnaissance est le couteau-suisse du management » selon Jean-Pierre Brun, co-auteur de l’ouvrage et Consultant-Associé du cabinet Empreinte Humaine.

C’est en effet par ces mots que Jean-Pierre Brun a notamment introduit les Petits-déjeuneurs des dirigeant.e.s RH, organisés par Menway et Empreinte Humaine, et qui se sont tenus ces dernières semaines à Lille, Toulouse, Lyon et Metz. Devant une assemblée attentive et avide d’échanges sur le sujet, celui-ci est longuement revenu sur la pratique concrète de la reconnaissance avec ses collaborateurs et les procédés pour en faire une culture d’entreprise.

« Dans reconnaissance, il y a le mot connaissance »

Mais comment le mettre en place cela à grande échelle ? Il s’agit d’abord de connaître ses collaborateurs. « Dans le mot reconnaissance, il y a connaissance » indique encore Jean-Pierre Brun. Il ajoute : « demandez à vos collaborateurs de quelles manières ils aimeraient être reconnus mais demandez-vous aussi comment vous, en tant que manager, aimeriez être reconnu ».

Ainsi, ce livre qui se définit comme un « livre-outil », vous permettra notamment de comprendre l’importance de la reconnaissance au travail, de mettre en place celle-ci dans votre organisation, ainsi que de témoigner de la reconnaissance au quotidien et d’évaluer comment en faire une réussite.

Dans une période où les entreprises sont soumises à de nombreuses dynamiques de transformation, la reconnaissance peut être un puissant outil alliant changement dans l’organisation et fidélisation des collaborateurs. Managers, vous auriez donc tort de vous en priver !

Le pouvoir de la reconnaissance au travail ; Jean-Pierre Brun, Christophe Laval (Eyrolles, 2018)

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