Evaluation et assessment

La détection de potentiel consiste à identifier les aptitudes personnelles avérées ou encore peu exploitées permettant à un individu d’évoluer vers de nouvelles responsabilités à court et moyen terme. Elle permet aussi de diagnostiquer les écarts éventuels de compétences avec le poste ciblé, pouvant aboutir à un programme de formation ou un coaching adapté.

 

 

Dans quel objectif ?

  • Identifier les motivations, compétences et aptitudes, exploitées ou encore non exprimées, d’une future ressource,
  • Etablir un pronostic de réussite dans une nouvelle fonction, à court ou moyen terme,
  • Fiabiliser et objectiver une décision par une analyse externe et des outils reconnus pour leur validité.

 

Dans quel cadre ?

  • Celui d’un recrutement externe, pour sécuriser le choix de l’entreprise,
  • D’une mobilité interne, vers de nouvelles fonctions,
  • D’un programme de détection des potentiels,
  • D’un projet de développement des compétences, dans le cadre d’un Development Center.

 

Pour quels bénéficiaires ?

  • Cadres dirigeants,
  • Cadres intermédiaires, managers et futurs managers,
  • Agents de maîtrise.

 

À quelle échelle ?

  • Individuelle et personnalisée pour un besoin précis,
  • En mode projet, pour un groupe de collaborateurs prédéfini (en vue d’une reconversion, d’une évolution, d’un changement ou de la création d’un nouveau métier …).