Coaching

Pour approfondir vos connaissances et améliorer vos performances dans un univers donné, Menway Carrières propose 3 missions de coaching. Nous vous proposons une méthode humaniste et rigoureuse pour vous accompagner dans votre démarche de progrès personnel et vous permettre d’exercer vos responsabilités avec sérénité, maîtrise et efficacité.

 

 

Coaching pour dirigeant

Cette mission consiste à accompagner votre progression (et celle de vos équipes via le team building) dans un contexte de changements significatifs que vous devez orchestrer, avec la somme d’incertitudes et de sentiment de solitude qu’une telle situation peut parfois engendrer.

La problématique est définie afin d’élaborer la charte du coaching qui précise le contenu personnalisé de la mission (accord sur l’objectif) et le processus de celle-ci (accord sur le rôle du conseiller).

L’objectif est de rendre le Dirigeant auteur de ses décisions et acteur de ses réalisations ; cela suppose de votre part l’acceptation d’être « accompagné » et la reconnaissance que cet « accompagnement » soit considéré comme un signe de maturité et une preuve de professionnalisme.

 

 

Coaching pour cadre

Cette mission consiste à vous rendre plus apte à assumer votre rôle de manager entre vos supérieurs hiérarchiques et votre équipe de collaborateurs face à une situation de management complexe ou nouvelle.

Elle permet aussi de vous accompagner dans votre progression personnelle (et celle de vos équipes via le team building) dans un contexte peu défini et changeant de hiérarchies, de missions et de responsabilités.

Ainsi, vous maîtrisez mieux vos responsabilités pour les exercer et réaliser vos objectifs dans une vision du respect des ressources humaines de l’entreprise, dans l’intérêt de celle-ci et de vos équipes de collaborateurs.

 

 

Coaching de situation

Par définition, le coaching est l’accompagnement d’un responsable dans sa vie professionnelle correspondant à de nombreuses situations comme :

  • l’amélioration du leadership,
  • l’amélioration du fonctionnement avec son équipe,
  • la prise de poste,
  • l’accompagnement d’un enjeu fort,
  • l’accompagnement dans les changements de l’entreprise,
  • l’aide à la prise de décision,
  • le changement de poste,
  • le développement de carrière,
  • l’amélioration de sa communication,
  • la gestion de conflits.

Dans la gestion de ces situations, le responsable a besoin d’accompagnement car il est enfermé dans les trois paradoxes suivants :

  • demandeur d’échanges et de conseils, il se croit obligé de se débrouiller seul,
  • ses proches collaborateurs sont trop concernés pour pouvoir l’aider objectivement,
  • il devient moins efficace dans la gestion de ceux qui lui posent un problème.

Le responsable a donc besoin de quelqu’un de neutre, d’avisé et compétent pour l’écouter, le conseiller et l’aider à trouver ses propres solutions… comme sait le faire un consultant spécialisé de Menway Carrières.